为了更好地推进精益项目，6月12日，永州公司企管部精益办组织召开了永州公司精益*带项目中期汇报评审会。*带项目团队成员、精益*带、各部门精益推进人员及相关人员参加了此次大会。
参与本次汇报评审的共有9个项目，包含了降低设备故障率、建设通讯员人才队伍、建设精益星级班组、建立部门绩效管理等。
在汇报过程中，各项目组展示了各自的改善成果。冲压车间汇报了提升B0液压机自动化连线设备稼动率项目，通过对泵出口弯管处换成高压软管、制作专用工装、调整皮带机、更改线路布局的方法，从而达成目标。企管部汇报了建立部门绩效管理项目编制各部门绩效计划，并与各部门签定了绩效合约，明确了各绩效指标的评价标准，让绩效管理落到实处。涂装车间汇报了车间星级班组达标率，涂装车间1-5月份共提出近条合理化建议。焊装车间汇报了降低主线故障率的项目，车间运用先进的技术手段，改良和重新设计了各高频故障工序的工装和设备。
项目汇报完后，项目倡导者对项目给予了充分的肯定，同时对未达成的工作内容要求项目组进行因子分析，对标找差。
最后，精益办伍耀庭部长做总结，并提出了三点要求，一是希望各部门领导重视部门*级项目和精益人才培养；二是希望我们精益*带人才要借项目开展，提升精益工具应用能力和精益知识水平；三是各部门科长和技术人员要带头开展精益项目、学习精益六西格玛知识。
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